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標題: 寧爛勿缺的擴充如何管理！ [打印本頁]

作者: neverwin 時間: 2018-11-14 01:10 PM 標題: 寧爛勿缺的擴充如何管理！

公司接了新的CASE。
開始擴編工作團隊，網路上狂招攬新人。
人事那邊來的素質現在幾乎有面試就先來…

苦了我們這群中間層的
開會就K~~人給你們了~~不會帶不關我的事~~
E04~請那種阿撒不魯的~~整天滑手機~工作慢慢來~~
進度追不出來拿我們這些老的開刀~~

有苦難言阿~~
大家公司有遇過這樣的嗎？

作者: mediciaaa 時間: 2018-11-14 01:47 PM

還真是慘
用人單位應該也有說不的權利吧
硬塞也不是辦法

作者: EYLkid 時間: 2018-11-14 06:49 PM

有人給就不錯了。
雖然前面會很累，但情況應該會慢慢好轉。
不適用的，就不用客氣，請他走人，不怕補不到好的。

作者: danielv66 時間: 2018-11-14 08:34 PM

剛進來的新人薪水一定不高~在不高的情況下!
有的是近來渡日子機率是滿高的
很難遇到那種很認的想要打拼的人

作者: mattlin1117 時間: 2018-11-15 01:42 AM

現在的新人好像不是很好教吧,每個都很有個性主見,經驗沒有倒是喜歡說一堆道理.

作者: dkiiua 時間: 2018-11-15 04:57 PM

薪水不高很難請得到人才，有補人的話就稍微利用一下，若需要專才，也應跟人事說明要什麼樣的人才呀。

作者: yang31415 時間: 2018-11-16 05:02 PM

程度差，是可以慢慢培養。畢竟是菜鳥最好砍價最便宜。
但如果程度差又工作態度差，那就真的無奈囉。
沒心想學，時間久囉自然會被淘汰。

作者: markcoke 時間: 2018-11-16 11:07 PM

我想~時間久了就是最好的管理方式~
不論多麼好的管理方法~
人跟人之間都要經過一段時間的磨合~
除非想要用暴力磨合方法(軍中的軍事化管理)
不然一般正常的的磨合都是需要一些時間~
俗話說事不過三，當跟新人同樣的事情講了三次以後~
就沒有告知的義務了~
而上頭的確會是結果論的實踐者~
他可能會想都有給人了，怎麼事情還是做不好~
但是這其中的細節他不願也不會花時間去了解~
所以大家都在做粉飾太平的工作而以~
至於適不適用~倒也不是那麼重要~
反正都是為了五斗米而折腰~

作者: bluebox49 時間: 2018-11-18 07:47 PM

個人覺得團隊管理是最麻煩的事
尤其是有case急得於時間內完成的更是麻煩
首先當然是找幾個比較信任的人,但如是高層直接指派就比較麻煩
因為不可能每個人的做事都是很有效率的
要先針對每個人擅長的部份來做分配
這樣就能事半功辦
但打混摸魚我相信人人都會
個人的管理方式是比較自由一點
只要事情能做好,就算不待在辦公室也OK
當然也不能太離譜,還是要定期追進度才不會落後
最後達到目標

作者: fhc0612 時間: 2018-11-19 11:59 AM

兄弟你講的跟我現在的遭遇一模一樣  我們都是天涯淪落人不同公司卻發生了相同的事

我能了解你的感受  因為我也深受其害不要說我看不起這些小朋友什麼都說我沒教  很想當場飆回去  沒教你打電動你還可厲害的這些小朋友有一個通病就是都是別人的錯  都是別人沒教

公司找這種人來原因只有一個就是便宜  22K 做簡單的事  反正有老的會補強

作者: fhc0612 時間: 2018-11-19 12:02 PM

EYLkid 發表於 2018-11-14 06:49 PM
有人給就不錯了。
雖然前面會很累，但情況應該會慢慢好轉。
不適用的，就不用客氣，請他走人，不怕補不到好 ...

你想的太天真了公司不肯換的原因是這便宜找更好的會比較貴而且還要經過一些訓練又是另一筆開銷萬一來一個比這更差的怎麼辦這個雖然只有四十分他旁邊有一個老手會補強

找一個更好來還要多花錢公司少賺就是吃定有老手會處理這也是企業不重視專業的陋習

作者: fhc0612 時間: 2018-11-19 12:05 PM

yang31415 發表於 2018-11-16 05:02 PM
程度差，是可以慢慢培養。畢竟是菜鳥最好砍價最便宜。
但如果程度差又工作態度差，那就真的無奈囉。
沒心想 ...

問題是還沒被自然淘汰前公司的形象就已經毀在這人手上

作者: neverwin 時間: 2018-11-19 06:12 PM

跟各位報告~~
老大丟新難題來了~~
教育訓練…基礎開始…
小弟心裡OSOSOSOS無限大中~~

包山包海…要不要包生阿……
"別人A性命~~系康金哥包銀~~~"開唱中~~

作者: fhc0612 時間: 2018-11-20 10:19 AM

neverwin 發表於 2018-11-19 06:12 PM
跟各位報告~~
老大丟新難題來了~~
教育訓練…基礎開始…

版大你還是繼續做你該做的事學不學是他的事  反正  師父領進門  修行在個人

我現在已經放棄我底下哪位小朋友  反正上層都已經放任不管我還能講什麼我現在唯一能做的就是保護好我自己

新人不學好哪是個人行為你把該教的教好記得要保留證據  免得日後來掰沒教  當然不要臉的最後會放大絕忘記了

兄弟  我們是同一命運人  保護好自己  這小朋友只是先用掉自己後半生  等過五十半百被趕走就開始裝可憐

作者: telall 時間: 2018-11-20 02:01 PM

在我印象中台灣公司招人一般不會那麼簡單，如果有一定規模的公司，技術部門應該都需要排人去面試新人，總不能人事部看順眼就招進來了吧?

至於內部如果他做不好難道沒有相應的機制來評分以及請退嗎? 例如說他不好好學每天遲到早退那就放進他的人事檔案每年耗著不給他升職不給他加薪這樣一兩年他搞不好自己都想走

還有就是... 如果上司不能體諒你們中層員工的需求那這間公司估計也到極限了

作者: fhc0612 時間: 2018-12-28 11:23 AM

telall 發表於 2018-11-20 02:01 PM
在我印象中台灣公司招人一般不會那麼簡單，如果有一定規模的公司，技術部門應該都需要排人去面試新人，總不 ...

不要想的太天真了現在的公司嘴巴講尊重專業是指既不想投資又想有專業人士近來而且重點是要便宜所以問題就來了進來一個專業的所以其他就必須便宜但問題是有專業的看到這種薪水是不會有興趣的有興趣的又沒專業這是公司的矛盾

作者: telall 時間: 2018-12-28 12:34 PM

fhc0612 發表於 2018-12-28 11:23 AM
不要想的太天真了現在的公司嘴巴講尊重專業是指既不想投資又想有專業人士近來而且重點是要便宜所 ...

你討論的方向可能有點偏離主題了，你說的是台灣公司在招人時設立薪資線的心態，OP與我說的卻是招聘的底線、新人的訓練，以及相應的請退機制

作者: fhc0612 時間: 2018-12-28 04:25 PM

telall 發表於 2018-12-28 12:34 PM
你討論的方向可能有點偏離主題了，你說的是台灣公司在招人時設立薪資線的心態，OP與我說的卻是招聘的底線 ...

這本來就是環環相扣的就是因為找來這種等級的人  當然訓練時也不會有太好的表現

當然知道請退機制  但問題是  你能確定找到更好的嗎? 而且還要一樣便宜喔不能變貴喔

我旁邊就是有一個很差的只有  40分公司很清楚這人程度  但又不能保證再找進來可能連四十分都沒有! 反正有旁邊的人會補足這六十分差額    這時就要對賭了萬一旁邊的人都走光了  不就好笑了

這不就是傳說中的豬隊友  豬隊友不走會逼走旁邊有能力的人

作者: f9070050 時間: 2018-12-28 07:26 PM

用人單位沒有審核權的話
基本上這種人事制度很有問題啊
很少公司是HR找就算數的吧
基本上建議要反映出來
因為這已經是系統面上的問題了
而不是靠員工就能改善情況的

建議原PO要再找上面的主管反映這問題才對

作者: nice19 時間: 2018-12-29 08:17 AM

那就要看貴公司請人的標準在哪裡了，有些公司在招人的時候，人事會諮詢該單位主管的工作內容，需要什麼技能什麼樣的特性，由人資先做第一次的過濾，然後再第二關由主管親自來面試，而您這個情況感覺起來像是直接由人資部門去面試決定，而主管並不會去管人資面試了什麼樣的人才，那這種的情況就會比較常發生，如果要杜絕這種情況發生的話，建議由主管自己來面試自己想要的人，如果面試進來的是交由你自己帶的話，那你就要先跟主管說明你要什麼樣技能的同事，什麼樣人才的同事，這樣至少主管幫你面試進來之後，你比較不會有這樣的情況發生，而才不會在那不知道該怎麼去做決定，加油

作者: forceedge55 時間: 2018-12-29 09:02 AM

有系統而且有條理的跟主管報告
然後為了專案填補的人力應該只是約聘的吧

作者: 悔兒 時間: 2018-12-30 05:00 PM

那就要給新來的人壓力囉，做不來就會離職，老實說對新人太好，他們也會覺得反正起薪低，到時候也是會走的，不如給他們一定程度的壓力，敢滑手機，就唸他們，進度趕不上，就直接詢問為什麼趕不上，你是有多忙呢，直接很白話的詢問他們，不要給他們有覺得來公司真是好混的感覺，如果他們有這種感覺，只會更難帶，反正公司都請一些混的，那就只好你當黑臉，把這些混日子的，調教好，如果受不了的人，自然就會提離職了

作者: fhc0612 時間: 2019-1-2 02:20 PM

f9070050 發表於 2018-12-28 07:26 PM
用人單位沒有審核權的話
基本上這種人事制度很有問題啊
很少公司是HR找就算數的吧

這種惡性循環已經很久了您不知道嗎?

單位沒人主管壓力大  把問題推給 HR  而HR也只是想敷衍了事反正面試的很多  HR本來就是在面試的但倒楣的是用人單位    講來講去說來說去都是待遇問題  很多企業還不肯面對這事實

開這種薪水有能力的不會想來  想來的是沒能力的不客氣的講這個國家說重視專業指的是想找不用花錢投資的就能找到的專業人員可能嗎? 這還不是最糟糕的  最慘的是常常專業人員在規劃某些採購案或是企劃案時  每個不是同領域的都講的自己好像是專家一樣  而真正的專業人員一句話都搭不上  要一直到  ................................出事了  這時就突然變成專家了  理由是你是這部門的專業  其他人通通都不是這部門的  也不是這領域的看太多了

作者: fhc0612 時間: 2019-1-2 02:24 PM

悔兒發表於 2018-12-30 05:00 PM
那就要給新來的人壓力囉，做不來就會離職，老實說對新人太好，他們也會覺得反正起薪低，到時候也是會走的， ...

現在小朋友臉皮厚的很呢企業自己本來就有問題因為投入了這經費訓練這人如果把這人趕走了不就全部沒了明知道這人只有40分哪就繼續用因為不知道下一個來有沒有比這個好搞不好連40分都不到而且旁邊人會負責補足這60分這就是目前企業問題

說穿了企業主就是在跟旁邊會的人賭

作者: winstonmaxi 時間: 2019-1-4 06:56 PM

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作者: davidtaotao 時間: 2019-2-20 12:19 PM

真的是...
沒有超難的案子，只有最雷的隊友
到現在還是很無法理解為何要找豬隊友進來
完全無法分但工作量...還會造成別人的困擾

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