中階主管的無力感
先說說我背景60年次,私立工科碩士,25年的科技業工作間驗(中間經歷4家公司),13年左右的管理經驗,
前10年當工程師的時候,只要搞定自己的工作內容,不用擔心什麼事情,加上年輕,工作順風順水,無憂無慮
第2個10年開始擔任基層主管,管理5-15人左右的團隊,雖然一開始有些摸索,因問團隊不大,靠著自己努力,也不至於太差,工作上還算可以應付
這2-3三年來,開始帶領2-3個部門,團隊擴大到30-40人,惡夢開始
很多事情想做,也知道該如何做,但不可能樣樣自己來,中間的主管似乎也還在摸索,總是差上那麼一點點,漸漸的,部門績效就降下來了
知道這一大部分要歸咎於自己的管理能力,所以也沒打算怪別人,只是真的心好累,利用上班空檔,上來發發牢騷
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><div></div> 常言道："換個位子，就換個腦袋"。
既然是中階主管要管2-3個部門，應該是更輕鬆，以前要管5-15人左右，現在是只要管2-3人啊，
分層負責，管好您的部門小主管就好。
您不會真的是親自去管30-40人吧。{:32:} 您這麼說 我想應該已經比部門經理還要更上層樓的職務了 辛苦了 中階主管不是就是要設KPI,要找方法讓員工達標. 怎麼可能要自已下去做.
應該多看看管理的書吧. 有可能是你要求完美，
試著、放下吧
時間有限，本來就不可能做完所有的事<br><br><br><br><br><div></div> 其實真的會. 當你升了官故友在你麾下難免難管....機歪一點還會被背後說閒話
所以~還是幹個工程師開心點 jerry1106 發表於 2020-3-31 06:10 AM static/image/common/back.gif
其實真的會. 當你升了官故友在你麾下難免難管....機歪一點還會被背後說閒話
所以~還是幹個工程師開心點 ...
民間企業很多時候,升官都是被強逼上去的,走人或升官,你只能選一個,無奈 "知道這一大部分要歸咎於自己的管理能力"
可能是對的, 但不一定是管理能力差, 而是對於管理的理解
推薦一個台灣人的書 曾仕強
他談到管理的重點在理，而不再管。
共勉之。 中階主管就是屎缺~多做應該做錯活該
花點時間在自己生活上還比較實在<br><br><br><br><br><div></div> 應該是朝管理下面的基層主管,照您的內容看起來,似乎是忽略了他們的重要性,他們就是要來協助您管理那30-40人的 認同
中階主管的薪水都不差
但高層看在眼裡會覺得讓較資淺上位然後逼退中階
又省錢又好奴用
無奈啊 我也覺得你沒有必要抓到最下層，你就對你管的2-3個部門的主管就好，一層對一層 建議要對下屬充分授權，只管策略不用看細節，只要團隊目標和方向一致就好。 畢竟是剛開始，開始總是困難的~
應該要培養幾個小主管，你只對到小主管
這樣就等於你只管那幾個小主管，但小主管要跟你同心還有知道你的想法的人~
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