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在願意多花時間相處的團隊中﹐女性有更多機會成為領導者
相較於男性﹐人們較少認可女性的領袖特質。不過﹐一項研究指出﹐團隊互動的時間較長﹐性別落差會減少。研究人員也檢視其他變因﹐包括研究對象的社會環境﹑事務的社交複雜度等﹐發現實驗室的性別落差比商業環境更大﹐一旦把員工互動的時間納入分析﹐商業環境的性別落差就更加擴大。這個結果顯示﹐員工互動時間的長度固然重要﹐商業環境仍可能有其他因素會擴大性別落差現象。團隊若從事較複雜的社交活動(例如彼此激發創意﹑解決問題)﹐性別落差會比較小﹐但考慮其他因素後﹐這種效應又消失了。
美國企業的執行長只有28%是女性。為了找出造成性別落差的原因﹐研究人員分析了1957~2017年100多篇關於領導能力的論文﹐在這些論文中﹐受試的學生或工作者要選出團隊領導者﹐或是請他們互評領導能力。有些論文也檢視團隊互動的情況及個人特質(例如自信心)。一如預期﹐男性比女性更常成為領導者﹐這個落差取決於人員互動的時間長短和其他因素。
從數據可看出﹐整體而言﹐男性比較常被選擇或評比為領導者﹐原因之一是他們較有自信﹐更勇於發表意見。然而﹐倘若團隊互動超過20分鐘﹐男性和女性便有同樣的機率成為領導者。研究人員指出﹐團隊成員互相熟悉後﹐比較不會倚賴性別刻板印象。
其他論文則顯示﹐男性與女性領導者的表現一樣好。這項研究的第一作者﹑美國紐約州立大學水牛城分校研究管理學的巴杜拉(Katie Badura)表示﹐仔細思量高階主管的性別落差就會發現﹐「大量的人力資本被組織忽視了。」她認為﹐不該要求女性改變行為來因應現況﹐反倒是組織要加強員工訓練以改變員工的觀點。
現任職於西北大學的心理學家伊格立(Alice Eagly)在27年前也做了類似分析﹐她讚揚這項研究的大尺度。伊格立致力為女性權利發聲﹐她建議男性：「不要這麼強勢﹐留一些時間讓別人說話。」。
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